Я за то, чтобы Ильяхова и его «Пиши, сокращай» внедрили в школьную или университетскую программы. Мне иногда прямо так и говорят: «Ты перебарщиваешь с Ильяховым», но это собирательный образ. Важно уметь базово писать нормально, выражать и доносить свою мысль. Мы общаемся, работаем в чатах социальных сетей и мессенджерах. Продажи все чаще происходят в чатах из-за возрастающего количества недозвонов и это норма — мир меняется.

Если бы меня учили в школе или университете писать не только сочинения, а уметь работать с разным видом текста, то было бы легче. Полезно было бы уметь написать вакансию, свое резюме, да и в целом быть способным описать свои преимущества и что умею.

Как пишет Артемий Лебедев: «Пиздец, самая большая тупость на свете» это знания, оторванные от жизни, которые нельзя применить. Мое мнение — каждого сотрудника, который много общается внутри компании и с клиентами отправлять на базовые курсы по копирайтингу и тексту. Неочевидное решение, но человек может быть классным продавцом по телефону, но в мессенджере ему будет тяжко.

Вот и я пошел учиться работать с текстом, потому что за содержание у меня обычно было 5, а за грамотность — 3.

Фрагмент из книги «SELL LIKE CRAZY», Sabri Suby.

Идея рубрики родилась от моего знакомого. Он рассказал, что у него есть подборка моментов из фильмов, которые несут разные эмоции. В основном, про вдохновение и эмоции, которые побуждают действия. Чтобы создавать боевой дух у себя, своих партнеров и сотрудников.

Допустим посмотрели такое видео и вдохновились: боевой дух на уровне, команда работает и пару дней спустя достигли цели. Раз достигли и второй раз достигли. Потом снова посмотрели видео или даже позвали спикера прочитать лекцию и замотивировали команду. Но в этот раз цели почему то не достигли.

Люди, которые добиваются сотрудничества — дают подтверждения успехам своих коллег.

— Сделал?
— Да.
— Молодец, так держать!

Вдохновение нужно, чтобы запустить человека как мотор двигателя и донести до него простую идею — взбодрись и держи настрой.

Когда цель достигнута — важно дать понять человеку, что это замечено, понято и ценно. Не получится ехать на одном только вдохновении.

Хороший пример, как работает подтверждение и как влияет на боевой дух команды во фрагменте ниже из фильма «Александр».

И еще один пример подтверждения, по мне более жизненный ;)

Выделять маркером предложения в книге или отдельные идеи нет смысла. Эти предложения не появятся перед вами, когда вы решите написать что-то стоящее или развить мысль в другой момент времени.

Важен контекст, в котором вы это сделали. Мысль, которую подчеркнули в книге надо развить и записать свои соображения на этот счет. Решение — сразу в момент чтения создать заметку и записать.

Проверкой усвоения материала является не записать цитату из книги слово в слово, а свою идею — то, как поняли вы.

«Факт, который никто не может воспроизвести, вовсе не является фактом».

У меня бывало, что я понимаю идею автора, но записать складно и понятно не выходит.

«Вы будете читать более осознанно, потому что не сможете ничего написать своими словами, если не поймете, о чем идет речь».

Здесь также работает правило «На утро следующего дня». Утром я либо не вспомню идеи, которые у меня появились во время чтения, либо сочту их откровенной чепухой и не запишу.

В интервью о музыке Цой сформулировал правило нейминга, которое применимо для любой сферы — будь то придумать название группы или компании.

«Витя был гений от природы: пятью словами говорил то, что другие не скажут в книге, — пишет Борис Гребенщиков. — И музыку находил соответствующую. Она в нем была».

Согласен — лучше один раз посмотреть, чем описать это. Таймкоды под видео.

Случайно увидел концерт 2021 года «Кино» с настоящим голосом Виктора Цоя, оцифрованного с оригинальных многоканальных записей группы. Словил удовольствие глазами и ушами. Круто, когда таким проектам дают новую жизнь и красиво упаковывают.

«Концепция проекта — показать, каким выступление группы Кино может быть в двадцать первом веке, с хорошим современным звуком и сценическим продакшеном. В составе группы два оригинальных басиста группы разных лет, Александр Титов и Игорь Тихомиров, и бессменный гитарист Юрий Каспарян». — Источник: оф. сайт https://kino.band

Лет 5 не понимал зачем нужен календарь как приложение и в чем его прикол. Не понимал бы дальше, пока в работе не появились созвоны. Встречи назначают мне, встречи назначаю я. Есть «Zoom», а есть «Google meet». Уже несколько переменных на подумать, а еще есть личный календарь и рабочий. Захотелось создавать и иметь ссылки на все встречи в одном месте.

You’re welcome! Календарь «Cron»:

1. Пылесосит встречи во всех календарях и собирает в один список, который видно в панели меню
2. Можно назначать встречи в разных часовых поясах и по-умолчанию видеть и получать уведомления по своему часовому поясу
3. Увидеть какое время свободно у коллеги в календаре, выбрать слот и предложить свое время

Фото — официальный сайт Cron

Обзор «Cron» от основателя на ~5 минут: https://video.cron.com/6fazbF
Официальный сайт https://cron.com/

В прошлом году я проработал 1435 часов. Это почти 60 суток, а по статистике другого приложения проспал я почти 75 дней.

Скрин из приложения, в котором трекаю время https://track.toggl.com/

Я бы этого не узнал, если бы не вел счет этому. А для чего? Чтобы понять сколько я в среднем работаю, на какие проекты сколько ушло времени и сколько я в среднем сплю и в какое время просыпаюсь.

Если данных нет — на них невозможно влиять.

Что такое статистика как термин?

В одной книге я прочел такое определение и оно мне понравилось:

«...статистика — это количество или объем чего-либо в сравнении с более ранним количеством или объемом того же самого. Статистики относятся к количеству сделанной работы или к ее денежной стоимости...

...за каждым отделением, каждым отделом и каждым постом закреплена своя статистика, которая отражает объем производства или количество сделанной работы...”.

Это означает, что работа, которую делает человек, выражается статистикой, которую можно проверить. Например, одной из статистик менеджера по продажам будет количество звонков, совершаемых им в день или количество продаж в неделю, а в случае мастера по сборке машин на конвейере количество установленных деталей.

Применение в организации и работе сотрудников

Ключевые статистики каждой должности мы отслеживаем и заносим в ежедневный или еженедельный отчет. Отчет нужен в первую очередь для самого сотрудника. Точно зная статистики своей работы, человеку проще видеть изменения в работе, а следовательно управлять этим.

Кроме того, глядя на отчет, руководитель отдела организации может предотвращать плохие моменты и усиливать хорошие.

“…используем такую оргполитику: мы вознаграждаем производство и растущие статистки и наказываем непроизводство и падающие статистики. Всегда.”

Кроме того, мы делаем это только на основе статистик — не на основе слухов, личных качеств или связей. И мы обеспечиваем, чтобы у каждого была какая-нибудь статистика.”

Ложка дегтя

Статистика это отражение положения дел в области, которую человеку доверили, за которую он сам взял ответственность или на которую его наняли. На основе данных легко принимать решение. Если показатели не растут и не выполняется норма — плохо, человек не соответсвует занимаемой должности и с ним прощаются, либо предлагают другую позицию. Другого не дано!

Реклама чешского автопроизводителя «Tatra» 1930-х годов. Потрясающая по степени наглядности демонстрация аэродинамики, роказывающая насколько важно быть «аэродинамичным» сейчас. Пусть в новом году вихревые потоки не будут мешать двигаться вперед.

Мне хорошо пишется утром. Потому что писать надо тогда, когда есть вдохновение. Вечером не хватает времени и как правило смотрю на то, что написал и возникают только такие идеи — «не зайдет», «об этом и говорить не стоит» и так далее.

Утром я сам с собой — мне никто не наяривает по телефону, я ни с кем не успел поговорить и никто не попытался макнуть меня морально в дерьмо.

В любой непонятной ситуации успешное действие для меня это работа с текстом. Текст меня успокаивает, позволяет сосредоточиться и выговориться, если мне не хочется делиться с другим человеком.

Поэтому, материал для контент-плана я пишу утром, в выходные.